CORSO DI FORMAZIONE SPECIALISTICO
SPC CONTROLLO STATISTICO DI PROCESSO
Tecniche e metodi per l’eccellenza nella prevenzione delle criticità e l’impostazione del miglioramento continuo basato sulla prevenzione e sull’approccio statistico
Obiettivo del Corso
DURATA: 2 giornate intensive
LIVELLO: Avanzato
AREA: Qualità
Il corso è stato progettato per poter coinvolgere i partecipanti attraverso un sentiero formativo metodologico e applicativo che vede come primo approccio l’identificazione delle voci principali di instabilità nei processi produttivi, creando anche legami analitici tra processo, impianto, materie prime, metodi, specifiche e risorse umane. All’interno di questo quadro specifico verrà identificato l’approccio del Controllo Statistico di Processo, con specificità e criticità caratteristiche della produzione di massa. Verranno quindi studiate le carte di controllo nel loro approccio metodologico generale, a cui seguirà uno studio specifico e caratteristico di come questi strumenti possano essere applicati ai vari settori industriali, identificando quelli in grado di dare risultati migliori. Con teoria e pratica verranno affrontati – anche attraverso numerosi esercizi e simulazioni di gruppo – diversi casi aziendali di applicazione dell’approccio SPC relativo al governo della qualità. Un contributo importante è dato, inoltre, all’approccio Problem Solving che vede l’utilizzo di questi strumenti all’interno di un contesto logico e manageriale finalizzato al miglioramento continuo e all’approccio preventivo. Questo corso di formazione è stato progettato dedicando ampio spazio a simulazioni, esercitazioni di gruppo, discussione di casi reali di applicazione degli strumenti ai contesti industriali operativi; così facendo sarà possibile fornire un approccio estremamente concreto e applicativo alla componente metodologica.
Con questo corso imparerai a…
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Comprendere le principali fonti di instabilità dei processi di produzione
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Progettare ed utilizzare le carte di controllo, al fine di prevenire scostamenti dei processi aziendali
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Comprendere come l’approccio Six Sigma possa essere utilizzato in azienda per effettuare progetti di miglioramento interno dell’azienda
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Generare un approccio preventivo e un Lean Visual projecting
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Comprendere le diverse compatibilità della variabilità naturale e le tolleranze naturali di progetto-processo
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Identificare e utilizzare le principali carte di controllo in relazione al proprio settore
Questo corso è dedicato a…
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Manager e addetti dell’Area Produzione
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Manager e addetti dell’Area Qualità
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Manager e addetti dell’Area Tecnologica
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